Votre entreprise a vécu, vit, ou va vivre une évolution importante : changement d’environnement et/ou de stratégie, fusion d’entreprises, cession d’activités, etc. L’organisation du travail et le système d’information doivent être mis en cohérence avec la nouvelle donne.

Vous-même et les autres compétences internes capables de conduire ce changement sont mobilisées sur d 'autres sujets.

Vous souhaitez avoir de la visibilité sur l'avancement de ce chantier, en maîtriser le coût, et en capitaliser l’expérience acquise.

Deux questions doivent être posées :

• Les compétences nécessaires au-delà de la période de transition sont-elles les mêmes que celles qui permettront de maîtriser l’adaptation de l’organisation du travail et du système d’information ?
• Le délai nécessaire à un bon recrutement est-il compatible avec l’urgence de l’action ?

Si la réponse est OUI aux deux questions précédentes, alors nous vous conseillons de faire confiance à votre cabinet habituel de « chasse de têtes ». Dans le cas contraire, nous vous recommandons de faire appel à un DSI de transition.

• Notre consultant intervient, dans vos locaux, le temps juste nécessaire :
  • souvent à plein temps au départ, le temps d’établir un diagnostic et un plan d’action détaillés et d’engager les actions qui peuvent apporter le plus rapidement une amélioration,
  • puis à temps plein ou à temps partiel selon l’ampleur de la charge et la capacité de l’organisation à « digérer » le changement.
  Il tient un journal du projet et vous rend compte périodiquement de l’avancement de sa mission.
• En fin de mission, il dresse un bilan, dans un document qui vous permet de capitaliser l’expérience acquise.