Vos objectifs

Vous souhaitez élever le niveau de confiance et de coopération informelle au sein d'une équipe (CODIR, équipe de projet, équipe de tête d'une Business Unit, groupe de travail transversal...), et faire partager les objectifs et les priorités.

Notre analyse

Il y a souvent un triple besoin :

• d'expliciter ou de clarifier les objectifs à partager, ainsi que les critères d'évaluation individuelle de chaque membre de l'équipe,
• de fabriquer un vocabulaire partagé et du sens commun, entre des personnes dont les métiers de base diffèrent souvent,
• de faire en sorte que chaque membre de l'équipe découvre les autres, à travers la réalisation d'un travail collectif, afin de faciliter ensuite les communications " horizontales ".

Notre intervention

• Identification, par rapide enquête directe, du problème à résoudre, de l'objectif à atteindre ou du travail à accomplir "ensemble", ainsi que des obstacles au fonctionnement harmonieux de l'équipe (" les cailloux dans la chaussure ") ;
• Conception, préparation, animation et évaluation d'un séminaire de direction, au cours duquel :
• les problèmes de fonctionnement de l'équipe et des problèmes à traiter sont exposés, corrigés et enrichis,
• des solutions sont recherchées collectivement, le consultant n'intervenant que comme animateur, médiateur et apporteur d'outils méthodologiques pour " passer du problème au projet ",
• mise en route des démarches d'amélioration ;
• Le cas échéant, accompagnement initial des actions décidées en séminaire ;
• Au fur et à mesure, fabrication du glossaire d'entreprise (pour que tous parlent la même langue).